徐州市城市房地产开发住宅项目交付使用管理暂行办法
第一条 为了加强城市房地产开发住宅项目的交付使用管理，保障住宅的整体居住功能和质量，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》等有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
徐州市人民政府令 （第141号）经2015年8月25日市政府第45次常务会议讨论决定，废止《徐州市城市房地产开发住宅项目交付使用管理暂行办法》（市政府令第114号）。现予公布，自2015年11月1日起生效。
徐州市市级行政事业单位在进行房屋土地管理时，遇到增设机构或业务发展需求导致房屋增加的情况，首先由市管理局负责从现有存量中进行调配。
《城市房地产开发管理暂行办法》规定，房地产开发项目竣工后，房地产开发企业应当向主管部门提出综合验收申请，主管部门应当在收到申请后一个月内组织有关部门进行综合验收。综合验收不合格的，不准交付使用。
南宁市房地产开发项目综合验收暂行办法
第一条 为加强房地产开发项目的管理，提高城市建设综合开发率，实现城市建设统一规划、合理布局、综合开发、配套建设，增加城市整体功能的目的，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和《中华人民共和国城市规划法》等法律、法规，结合我市实际情况，制定本办法。
以划拨或者出让方式取得了土地使用权，但没有进行开发建设的，要按照《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十五条规定处理。超过出让合同约定的动工开发日期或者批准日期满1年未动工建设的，可以征收每平方米1—3元的土地闲置费；满2年未动工建设的，可以无偿 收回土地使用权。
质量评价中如发现有不符合评选条件的工程项目，监督机构应上报评审委员会，由市质安协会通知相关施工企业其被终止参评建设工程“优质结构奖”资格的工程项目名称及原因。
政府通过招投标方式将安置小区公寓房项目的融资、建设等特许权转让给投资方，由投资方负责项目具体的融资、建设、管理工作并承担相应的风险。项目建设完工后，投资方将验收合格的安置小区公寓房移交给政府，政府按约定总价按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。
房地产项目管理办法有哪些
按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
要重视供方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。
针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。
通知要求，各县（市、区）人民政府以及市政府各部门和相关单位需严格按照《郑州市房地产开发项目交付使用管理办法》执行，确保每个开发项目在交付前达到法定标准，包括但不限于建筑质量、配套设施、环保要求等。各相关部门需对项目进行严格的审核和监管，以保证项目的合规性和安全性。
郑州市房地产开发项目交付使用管理办法郑州市人民政府通知
1、郑州市人民政府日前发布了一项重要通知，编号为郑政[2011]96号，针对郑州市房地产开发项目的交付使用管理做出了详细规定。这份通知旨在确保房地产项目的顺利交付和使用，保护消费者的权益，提升城市房地产市场的规范化运营。
2、郑州市出台了一套详细的房地产开发项目交付使用管理办法，旨在规范房地产建设并明确交付条件。该办法适用于本市国有土地范围内所有开发项目，包括住宅、非住宅和保障性住房。市房地产行政主管部门主导指导和监督工作，其他相关部门如城乡建设、规划、城市管理等需协同配合。
3、第一条 为加强房地产开发项目交付使用管理，规范房地产开发建设行为，明确房地产开发项目交付使用条件，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《郑州市城市房地产开发经营管理条例》等有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于本市建成区国有土地范围内房地产开发项目的交付使用管理。
房地产开发项目管理模式的选择分析?
在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。1项目复杂程度和业主的项目实施战略 项目的复杂程度客观上决定项目管理模式是一个较明显的道理。
因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。
与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。
开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。3规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。
产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。这种模式是商业地产最原始的模式，随着现代社会和经济的发展，产权出售模式逐渐退出主流舞台。产权持有形式 开发商保留产权，经营形式主要为出租。
房地产开发过程项目管理策划体系模式减少了管理层次，消除了业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位之间的沟通障碍和信息壁垒，实现公开、公正、公平的信息交流，及时得到所需信息，充分调动各方面的积极性。
房地产施工的项目管理?
目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。
开发项目的工程建设管理，主要是以项目经理负责制为基础，以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、监督、控制、检查、验收等办法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理以确保开发项目总体目标的最终实现。
在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。
健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。