购物中心资产管理常用KPI指标解析
1、购物中心资产管理中，关键的KPI指标有助于衡量和理解运营效率和投资回报。首先，Gross Lease，即毛租赁，指的是租户支付的租金，但需包含业主承担的物业运营成本，如房地产税、保险费等。水电费的分摊方式取决于租赁合同，可能由租户或业主负责。
2、衡量商业地产投资回报。可按单位面积统计。销售指标 序 绩效指标 指标公式（存量指标）意义与分析 1 客流数 Footfall 统计期间内进入商场的顾客人数 长期统计衡量商场所处市场的地理特征、目标顾客群规模、商场自身的定位及业态组合对顾客的吸引力；短期统计衡量营销活动的推广力度。
3、并且，更需不同类型的购物中心、百货、超市等各类商店完成聚集，产生实际的规模效应与辐射能力。 “年均交易50亿元以上，是郑州东站能否形成商圈最直观的KPI（指标）。”丹尼斯集团百货事业部副部长薄涛称，西广场商业体集群整体发育迟缓，原因不只是现有物业条件的问题。
4、以用户体验为导向，保证团队整体KPI交付达成部门指标。 负责所属团队严格执行呼叫中心各项管理制度、业务标准及服务流程，确保流程执行的准确率和所属团队员工满意度。 负责现场员工实时支持、升级Case处理和质量管理，对关键咨询事件案例进行复盘，降低用户体验BUG出现几率。
陈东升:战略决定一切
1、泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升一直认为，泰康的成功就是战略和价值观的胜利。 这几年，他多次在湖畔大学的课堂上和同学们分享他关于企业战略的思考，收到了同学们的热烈反响，这篇文章系统梳理了陈东升关于企业战略的整体思考，特此分享给大家，希望对想了解泰康的朋友以及创业者有所帮助。
2、与此同时，泰康保险创始人陈东升《战略决定一切》也刷屏了朋友圈，这位行业大咖总结了其创办泰康24年来的三次关键战略调整，愿景、使命、价值观，公司治理结构，执行力等多维度实践与思考，让人感受到泰康能取得今天的成绩既殊为不易，又理所当然。
3、那天刚好，陈东升，田源，还有毛振华，一帮企业家我们还在那合了影，的确是让人感动，但是我还想再说一下，除了友谊，我觉得很多企业家，包括一些我还不熟悉的企业家关心我，支持我，还在于一种正义。
4、假如：杨超、潘燊昌、陈东升、孙兵这类高级职业经理人，这么高的职务，每月发3000的收入，连续两年（没有股权、期权、年终特别奖），有谁能坚持？所以，很多职业规划就是儒家文化的变种，是吊起员工胃口的胡萝卜。当然，良好的规划也是必须的。第三：客户满意，提供优质的服务产品。
全面预算管理存在哪些问题
全面预算管理存在的问题主要有：战略与预算脱节 在全面预算管理过程中，企业往往过于关注短期利润而忽视长期战略，导致预算制定与企业的长期发展规划相脱节。这种状况使得预算缺乏战略导向性，不利于企业长期发展目标的实现。执行力度不足 预算执行是全面预算管理的重要环节。
对全面预算管理的认识不足：预算编制未与企业管理紧密结合，全面预算管理的作用未充分发挥。 编制方法不合理：企业未根据自身情况选择合适的预算编制方法，存在主观性。 过度依赖财务数据：全面预算的编制主要依赖财务数据，未充分反映企业未来状况。
无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度 全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
二）全面预算日常管理制度和奖励考核机制的不完善 全面预算日常管理制度的缺失，奖励考核机制未进行完善的建立等问题存在于企业预算管理中的情况较为严重。完善高效的日常管理制度和奖励考核机制在全面预算管理中占据着十分重要的作用，因为这对于促进预算有效执行十分重要。
实施全面预算过程中存在多种障碍，主要包括政府部门的利益固化、财政体制不完善、数据质量问题、信息不对称以及管理理念和文化转变等。政府部门的利益固化 政府部门在长期的行政体制下形成了一定的利益固化，习惯于按部门划分预算，难以适应全面预算的要求。
营业收入预算是关键，它连接着市场预测和经营活动计划。成本费用控制，特别是制造成本和期间费用，影响企业经济效益。现金流量预算确保资金流动的平衡，资本性支出需遵循“量入为出”原则。
项目kpi绩效考核制定
1、kpi绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤：确定kpi体系的整体目标，提高营收和消减成本。设置具体的阶段的目标，比如说“未来十二个月要提高25%收益”。针对制定的阶段目标来设计对应的kpi，这也是较关键的一步。
2、考核内容 素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
3、KPI绩效考核的核心在于根据企业目标设定具体且可操作的关键绩效指标，并通过这些指标对部门或个人绩效进行定期评估。这一过程包括制定KPI和实施考核两个阶段。KPI的合理性是考核成功的关键。从企业战略目标中提取合适的绩效指标至关重要，指标既不应过高也不应过低，以确保有效的绩效评估。
4、三）分解出个人的KPI。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。
5、在制定KPI绩效考核时，需要注意以下几点：KPI的定义及其作用是什么，是否清晰明确？ KPI是否具备可衡量性，能否反映员工的实际贡献？ KPI的对象是谁，员工能否直接影响其达成？ 所选KPI之间是否存在重复，避免指标重叠造成混乱？在构建KPI指标时，关键在于其流程性、计划性和系统性。
6、常用的绩效考核方法 简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
财务管理毕业论文最容易写的
投资决策与价值创造：这个选题可以探讨公司如何制定投资决策以实现价值最大化，以及如何评估投资项目的风险和收益。这个选题可以涉及到财务理论、投资理论、统计学等多个领域，对于理解公司投资行为和价值创造具有重要的意义。
罗列分析。我们是财务管理专业的学生要写关于财务管理专业的论文，首先我们先静下心来去想。
总的而言，审计方面的课题比较好写，但是从你提供的那些问题来看，审计的范围也是挺广的。个人认为其中的：中外内部审计问题的比较研究中国内部审计地位和作用的评价。
财务管理专业最容易写的论文题目可以选择管理层收购问题探讨、MBO对财务的影响与信息披露、战略预算管理在 H 公司的应用研究、水利项目财务风险治理研究。财务管理论文题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。
两个人去银行,一个人去存1亿,一个人去贷款1亿,谁更受欢迎?
当然如果是一个大型优质的企业去银行贷款一个亿，比如说华为阿里巴巴这种企业去银行贷款一个亿，银行肯定是非常欢迎的，跟一个亿存款一样非常欢迎，因为这种大企业对于银行来说，不仅可以提高自己的名声，更关键的是这种企业的风险比较小，几乎没有什么风险。
两个人同时去银行，一个去存1个亿和一个去贷款1个亿，理论上来讲两个人都应该会受银行欢迎。作为一家传统的商业银行，主要的利润来源就是存贷息差。
一个客户到银行存1亿，另外一个客户去贷款1亿，银行两个都会欢迎；如果真要选择谁更欢迎，我认为会更欢迎贷1亿的人，最不欢迎的是去银行取钱取1亿元的客户，下面进行分析原因。去银行存1亿元 假如去银行存1亿，银行会把客户当作大爷来伺候，尽最大的能力来满足客户需求，想尽一切办法揽储1亿元。
一个客户到银行存1亿，另外一个客户去贷款1亿，银行两个都会欢迎；如果真要选择谁更欢迎，我认为会更欢迎贷1亿的人，最不欢迎的是去银行取钱取1亿元的客户，下面进行分析原因。 去银行存1亿元 假如去银行存1亿，银行会把客户当作大爷来伺候，尽最大的能力来满足客户需求，想尽一切办法揽储1亿元。
如果是分行级别的，可能都不会接待，如果是支行行长（一个网点），不出意外，肯定是先接待存一个亿的。 如果在银行工作，有1个亿的存款的客户，在一些小银行都可以竞聘一个小支行（网点）的行长了，而就算是管着10个亿的贷款，也只是个客户经理而已。
一个客户去银行存1个亿，一个客户去贷款一个月，同样受欢迎，无论贷款还是存款，对银行来说都非常重要，存贷流通，银行才能赚钱，才能继续经营。如果从优先级来说，银行会先处理存款1个亿。