房地产公司什么部门比较有前途?
房地产公司部门很多，不知你是什么专业。在地产公司中，策划&设计、财务总监、施工监理、预决算等一些岗位的薪资和奖金是非常多的，也是有前途的。相对薄弱一些的就是售楼、销售、营销人员，这些人中固然个别的脱颖而出，但总体大部分都很动荡。因此总体上说是上述那些岗位有发展前途。
有前途的岗位：1）销售：打开市场获得收入，需要一定的营销策划能力，在激烈竞争中赢得客户，虽然和其他公司卖的东西不一样，但是基本思路是一样，懂心理懂市场分析，以后转行或者自己创业都有积累。
如果不在意专业是否对口的话，那就要看个人兴趣和性格特点了，适合的才是最好的。工程部一般注重于专业细致，有耐心专研的精神，有许多突发的问题要处理。策划部对于专业的要求不是特别严格，有固定的工作模式以及大量的外部资源配合，个人主要就是整合各方面资源的工作了，适合比较外向沟通能力强的人。
我给你一个建议，这个是我长期以来和房地产公司打交道总结的经验，比如万科集团 只有2个部门是最好的 一个是工程招标采购部 一个是项目部 这2个部门都非常适合于你，而且你还可以拿到很多的油水，呵呵，你懂的，我就不多说了。
前期开发部更好。前期开发部主要负责报建、审批等手续办理，专业性要求稍差，更强调沟通协调能力，而且这方面人才比较短缺，即使今后跳槽也比较好找工作。而工程部主要负责现场施工管理，非相关专业毕业很难开展工作。
这个行业你做了这么久都29岁了，都什么职位我想你也知道，我也是地产设计。我觉得设计师前景还不错了，后期可以自己揽点私活做，做大了自己开公司不是很好么。策划起步工资很低的，后期的话想成为精英很难，同职位在一个公司需要几个精英策划？也就1-2个。销售我想就不必考虑了吧。
房地产公司项目部为什么要在工地现场或者离工地很近的地方办公?_百度...
1、还有就是离现场近的话，便于协调工作。项目管理中最复杂最麻烦的就是协调了。这样也便于协调工作。还一个就是有利于建设方对施工质量进度的管控。
2、项目经理必须驻工地现场，委派项目经理现场代表和八大员共同管理施工工地是不行的。项目经理是工程的第一责任人，对项目全程进行管理。一个项目每天的事情非常多，别人是代替不了项目经理行使职权的。项目经理是负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
3、资料员严格来讲是需要在现场的，需要送样，取样，跟进施工进度即使进行隐蔽工程报验等等。但现在大部分资料员都不在现场的，都是一个人一起做好几个工地的内业。
4、毋庸置疑，肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑工地项目部，就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的，比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。
5、你可以借着工作的机会多接触接触甲方，施工方，政府，如果你都可以玩转儿，那才算有资格去甲方项目部，一般甲方项目部能说上话的都是工作十来年的项目经理，你觉得你一年半的学徒，能去指挥他们么。
房地产项目部工作问题
1、对于房地产工程项目管理者来说，工程勘察设计工作是由勘察设计单位完成的，工程实物是由若干施工单位建设出来的，而且现场工程四控工作委托由监理单位实施，工程建设所用建筑设备、材料由设备、材料供应商提供。
2、房地产工程项目管理工作的重要性 在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。
3、一般是本人分配到项目部上工作的。你没有说明你具体是什么岗位，要是是项目经理的话，要坚守岗位到工程完成，其他像施工员、技术员、资料员、预算员等的人员流动性则比较大，要辞职的话做好各自岗位交接工作一般来说就没有什么大问题了。
4、外墙保温板调换业主正在议定。公司运营及项目部存在问题及建议 项目部管理目标不明确，比如质量、安全质量目标的量化；项目部技术负责人跟公司预算负责人的衔接，比如后期变更，班组工作量的计算，结算等；项目部周转工具及材料的出入库管理、台账、退场。班组退场领用材料及物资的管理。
房地产公司的项目部属不属于甲方?或者是属于施工方?
1、房地产公司招聘的项目部岗位当然是属于甲方的。一般来说，房地产公司开发一个项目，必然成立一个管理机构，该管理机构基本上在施工现场办公，叫做项目部或项目组等等。其主要功能是代表开发商对本项目实施的一线管理。主要注重施工进度、质量、安全等等。
2、房地产开发企业是指获得土地使用权、拥有开发该土地资质的有限责任公司，也就是称为甲方。施工企业是指具有承包工程施工资质，具有一定工程技术人员的公司或企业。项目上称为乙方。也就是有施工企业组成工程项目部，进行施工。
3、甲方公司是指开发商，乙方是指施工总承包单位。在订立合同的时候，双方谁先提出要求的，一般作为甲方；也可以协商。其实甲方、乙方称呼无所谓的，并不表明权利的轻重，双方在法律中没有什么区别，双方都要遵守合同条款。违约方是要承担违约责任的。
4、大多数的开发商就是房地产公司，也叫业主和项目的投资方、发包人，是项目的甲方。项目由开发商（房地产公司）出资建设。建筑公司是项目的乙方，由甲方支付其工资、项目款。参与项目的竞标，中标后进行有计划的建设活动。包工头也是乙方。
5、甲方就是要出钱埋地，盖房的房地产公司，也称建设单位。乙方就是相对甲方来说的，施工单位是乙方。监理单位原则是监督施工单位（乙方）施工，一般认为属于甲方，因为听甲方的指令。讲讲过程，甲方（房地产公司）买到地后，准备建设。首先委托设计院，设计图纸。然后进行工程招投标，选择施工单位，监理单位。
房地产行业一般都需要哪些职位?
1、房地产行业主要职位包括： 房地产开发商职位：如项目总经理、项目经理等。 建筑设计单位职位：如建筑师、结构工程师等。 房地产销售代理职位：如销售代表、销售经理等。 房地产中介服务职位：如房产经纪人、房产评估师等。 物业管理职位：如物业管理经理、物业管理员等。
2、房地产岗位主要包括：房地产开发岗位 房地产销售岗位 房地产评估岗位 物业管理岗位 房地产开发岗位 这类岗位主要负责房地产项目的策划、开发和管理。他们需要具备丰富的房地产知识，对市场有深入的了解和敏锐的洞察力。
3、在房地产行业中，存在多个岗位，主要包括但不限于以下几个方面：开发商岗位：这些岗位包括投资决策部门负责人和项目部门负责人等。投资决策部门负责人负责制定项目的战略目标、市场定位和资金计划等关键决策。而项目部门负责人则负责项目的整体进展和运营，包括项目管理、工程进展和现场管理等。
4、房地产开发商 房地产销售 房地产经纪人 房地产评估师 物业管理 接下来对以上职位进行详细解释：房地产开发商是负责整个房地产开发过程的核心角色。他们负责策划、投资、建设和销售房地产项目，包括住宅、商业和工业地产等。开发商需要具备丰富的市场洞察力、金融知识和项目管理能力。
房地产开发公司项目部的员工,需要做什么?是现场施工管理吗?如果想发展...
1、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 配合安消部搞好消防、安全工作。
2、职务发展应该是：助理土建工程师--土建工程师--土建工程主管--土建项目经理--再往上就要看个人的能力和机遇了，做到管理层后随便管工程、设计、采购、成本都有可能。现在的标杆地产企业，做现场出生的副总、总经理比比皆是。
3、进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度计划执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，采取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。
4、建设工程项目部员工岗位职责3 负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要。及时编制材料计划，做好材料计划管理工作。按材料采购权限，选择采购方式，了解市场信息，实行“货比三家”的择优选购。
5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 负责工程竣工验收及移交工作。 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 负责工程部的日常管理工作。 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。